Елена Черникова «Out of the box»

Вы знаете, что делают спортсмены для достижения наивысших результатов? Они несколько месяцев по 8 часов в день проводят на беговой дорожке. Ныряют в ванны со льдом, повышая сопротивляемость организма. Едят по трети яблока и четверти апельсина в день на протяжении трех месяцев. Упорно работают над каждой мышцей, оттачивая каждоедвижение. Но, как ни печально, именно это делают многие, если не все. Выдающиеся спортсмены прекрасно знают, что больше всего им необходимо увидеть себя со стороны, заметить нюансы, неподвластные взгляду обывателя. И это невероятно сложно, если ты уже лучший из лучших.

Так и в бизнесе, достигая успеха, мы попадаем в ловушку собственного перфекционизма. Стремясь к новым вершинам, мы предпринимаем все больше одних и тех же действий. Но будет ли существенный результат, если мы начнем бегать не 8, а 9 часов? Развитие лежит в совершенно других сферах, и надо суметь вытащить себя за пределы привычных решений, чтобы шагнуть вперед. Сейчас наступает сложное время, и нам, как никогда, нужно смотреть на бизнес «широко открытыми глазами». Как выйти за собственные границы?

Первое, что приходит в голову, – отпуск. Но пляжные туры – побоку. Выберем то, что наполнит нас новыми впечатлениями: «По следам Ван-Гога» – с возможностью прожить кусочек его жизни; «Мир с высоты птичьего полета» – путешествие по диким горным местам; вертолетные туры; жизнь в старинных замках; «Гастрономическое путешествие» – собучением в лучших ресторанах мира. Погружение в новые культуры, традиции поможет нам пересмотреть свой стиль жизни и работы.

Наймем консультантов: практиков или мотиваторов. Первые хорошо производят решения, которые уже существуют, но которые мы не можем найти сами или не хотим тратить на это время. Практики хороши в ситуации определенности, они систематизируют происходящее, дополняют его общей внешней информацией. Мотиваторы редко приносят прямую практическую пользу, но могут подтолкнуть к новому пониманию бизнеса. Тут стоит поэкспериментировать: нейропрактики, дизайн-мышление, лего-системы, бизнес-игры. Здесь действует принцип: чем страннее, тем лучше. Позволим поработать бессознательному в нас – возможно, у него есть ответ. А возможно, у вас появится нужный вопрос.

Выйдем за пределы своей позиции в физическом, материальном смысле. Недавно я наблюдала, как директор компании переложил функции оперативного управления на своих замов, а сам занялся отделом продаж. Тесный контакт с партнерами и клиентами заставил его по-другому взглянуть на бизнес. И он придумал целую серию интересных инициатив.

Выход за собственные границы – очень непростая задача. Но, думаю, именно сегодня он нам нужен. Во времена изменений, волнений и нестабильности важно смотреть на бизнес и среду трезво, принимать решения максимально быстро и эффективно. Но это невозможно, если просто делать больше одинаковой работы.

Удачи в делах.

Адрес статьи: http://www.espresso-id.ru/authors_column/3216.html

Елена Черникова «Здесь и сейчас»

Как научиться быть наблюдателем и управлять процессом одновременно

Елена Черникова «С видом на себя»

Почему полезно смотреть на жизнь как на бизнес-проект. И наоборот

Елена Черникова «На скорую руку»

Почему я не люблю быстрых решений


Елена Черникова «Out of the box»
Подробнее

О компании

Каждая конкурентоспособная компания сталкивается с проблемой построения устойчивой системы привлечения, управления и развития сотрудников. Наш опыт наблюдения за рынком показывает, что без стимулирующих и обучающих программ современная компания с вероятностью в 90% столкнется с кризисом менеджмента в течение одного года.

Описать чем занимается компания очень просто в одном предложении — Консалтинговая компания «Новые правила» решает задачи мотивации, развития и оптимизации персонала своих Клиентов.

В своей работе мы стараемся придерживаться трех ключевых принципов.

Принцип первый: «Подход от Клиента»

Наша стратегия — находить решения для всего спектра задач Клиентов в сфере управления и развития персонала. Этот подход позволяет нам делать наши услуги актуальными современным вызовам. В зависимости от ситуации, с которой столкнулся Клиент в своей работе, мы формируем комплекс мероприятий, направленных на выявление и использование возможностей и ликвидацию рисков.

Принцип второй: «Авторские проекты»

Все тренинги, программы и проекты, используемые консалтинговой компанией «Новые правила» являются ее интеллектуальной собственностью. Каждое комплексное решение компании можно охарактеризовать тремя фактами: во-первых, оно основано на опыте и экспертизе аналитиков и тренеров компании; во-вторых, оно адекватно факторам, оказывающим влияние на бизнес Клиентов; в-третьих, компания несет ответственность за эффективность и качество внедрения каждого решения.

Принцип третий: «Опыт внедрения систем управления в малом и среднем бизнесе»

В ходе работы нам удалось выработать экспертизу внедрения систем управления для компаний с оборотом не менее одного миллиарда рублей в год. Эта экспертиза позволила создать специальный продукт, который и стал основой для формирования и совершенствования механизмов менеджмента для бизнеса.

Мы помогаем Клиентам играть по новым правилам, автором которых являются они сами.

Консалтинговая компания «Новые правила» решает задачи мотивации, развития и оптимизации персонала своих Клиентов.