Елена Черникова «С видом на себя»

"Ну, ты же психолог/бизнес-тренер/консультант/специалист по управлению…" Обычно так говорят мои собеседники – деловые люди, когда требуется решить какую-либо бытовую проблему (ребенок не слушается, кто-то с кем-то поругался…). А я думаю: почему мы так многому учимся в бизнесе и так мало из полученного применяем в личной жизни?

Часто наблюдаю за руководителями в их жизненной среде: как они общаются с детьми и родителями, партнерами и друзьями, знакомыми и незнакомыми людьми. Есть разные картинки. Кто-то, придя домой, надевает шорты, футболку и становится человеком, абсолютно не ассоциирующим себя с работой. И есть те, кто так и не может быть собой, даже сидя на веранде вечером, в теплой компании. Еще недавно я удивлялась: зачем международные бизнес-школы столько времени уделяют теме "Работа и личная жизнь"? А сейчас понимаю, как это может нам помочь.

Смотрите на жизнь, как на бизнес-проект. Вы уже невероятно хороши в чем-то. Возможно, умеете планировать время или хорошо продаете, или отлично добиваетесь своего. Вполне возможно, вы умеете делать все это. Мне это уже однажды помогло, когда я стала мамой. Были теплые чувства, а опыта воспитания – никакого. И я решила: "У меня есть цель – сделать своего ребенка сильным и счастливым. Целей я достигать умею, а остальному буду учиться в процессе". Другой пример. Мой клиент научил свою жену правилам тайм-менеджмента: "Я подумал, что бы я сделал с хорошим сотрудником, если бы он постоянно опаздывал и неправильно расставлял приоритеты? Я бы его научил. Причем не орал бы, а аккуратно, постепенно учил. А Оля – мой самый любимый человек, так почему тут я просто бездействую?"

Смотрите на работу, как на личную жизнь. Бывает, что мы окружаем себя не теми людьми или совершаем не те поступки. Это происходит, когда мы слишком сильно разделяем себя и дело, которым занимаемся. А ведь 70% времени мы проживаем именно в нем. Посмотрите на свой кабинет, на людей рядом. Вы хотите, чтобы именно так выглядела ваша жизнь? Если нет, меняйте все, на что падает глаз. Некоторые постоянно переступают через себя, находясь на работе.

Например, есть в офисе два менеджера по продажам. Первый постоянно улыбается, драйвит, делает хорошие продажи. Второй тихо отрабатывает план. После личного разговора, становится понятно, что второй просто ненавидит свою работу: "Я обманываю людей, потому что мне нужны деньги. Я говорю "мы лучшие", хотя это не так, я говорю "только для вас", а рассылаю предложение всем" На вопрос, почему не меняете сферу деятельности, отвечает: "Нет сил".

Первый же менеджер получает кайф от работы, говорит, что любит то, что делает, ему нравятся люди, которые его окружают, он рад работать в лучшей компании и спрашивает, могу ли я дать контакты потенциальных клиентов.

Одно и то же действие, совершенно разные эмоции. А вы бы стали связывать свою жизнь с человеком, от которого вас тошнит?

Самое важное: мы привыкаем к определенным эмоциям. И сами привлекаем их в свою жизнь снова и снова. Убедитесь, те ли это эмоции, которые вы хотите испытывать.

Учитесь у бизнеса и учите бизнес.

Удачи в делах.

Адрес статьи: http://www.espresso-id.ru/authors_column/2882.html

Елена Черникова «Здесь и сейчас»

Как научиться быть наблюдателем и управлять процессом одновременно

Елена Черникова «Out of the box»

Как выйти за собственные границы и почему это важно именно сейчас

Елена Черникова «На скорую руку»

Почему я не люблю быстрых решений


Елена Черникова «С видом на себя»
Подробнее

О компании

Каждая конкурентоспособная компания сталкивается с проблемой построения устойчивой системы привлечения, управления и развития сотрудников. Наш опыт наблюдения за рынком показывает, что без стимулирующих и обучающих программ современная компания с вероятностью в 90% столкнется с кризисом менеджмента в течение одного года.

Описать чем занимается компания очень просто в одном предложении — Консалтинговая компания «Новые правила» решает задачи мотивации, развития и оптимизации персонала своих Клиентов.

В своей работе мы стараемся придерживаться трех ключевых принципов.

Принцип первый: «Подход от Клиента»

Наша стратегия — находить решения для всего спектра задач Клиентов в сфере управления и развития персонала. Этот подход позволяет нам делать наши услуги актуальными современным вызовам. В зависимости от ситуации, с которой столкнулся Клиент в своей работе, мы формируем комплекс мероприятий, направленных на выявление и использование возможностей и ликвидацию рисков.

Принцип второй: «Авторские проекты»

Все тренинги, программы и проекты, используемые консалтинговой компанией «Новые правила» являются ее интеллектуальной собственностью. Каждое комплексное решение компании можно охарактеризовать тремя фактами: во-первых, оно основано на опыте и экспертизе аналитиков и тренеров компании; во-вторых, оно адекватно факторам, оказывающим влияние на бизнес Клиентов; в-третьих, компания несет ответственность за эффективность и качество внедрения каждого решения.

Принцип третий: «Опыт внедрения систем управления в малом и среднем бизнесе»

В ходе работы нам удалось выработать экспертизу внедрения систем управления для компаний с оборотом не менее одного миллиарда рублей в год. Эта экспертиза позволила создать специальный продукт, который и стал основой для формирования и совершенствования механизмов менеджмента для бизнеса.

Мы помогаем Клиентам играть по новым правилам, автором которых являются они сами.

Консалтинговая компания «Новые правила» решает задачи мотивации, развития и оптимизации персонала своих Клиентов.