Лекторий Лидерство 2012.

Лекторий Новых Правил «Команда мечты»

О том, как создать свою Команду Мечты.

Лекторий Новых Правил «Команда мечты»: Звонова Елена

Звонова Елена о том, что делать, если вы новичок?

Лекторий Новых Правил «Команда мечты»: Сергеев Сергей

Сергеев Сергей про то, почему иногда управлять — это вредить.

Лекторий Новых Правил «Команда мечты»: Константин Харламов

Константин Харламов про то, как удаётся собрать супер-команду для реализации самых смелых целей.

Лекторий «Лидерство 2012»: Иван Мишакин

Иван Мишакин про свой путь и мысли.

Лекторий «Лидерство 2012»: Алексей Наумов

Алексей Наумов о том, как правильно распределить ресурсы для стратегической победы, физиология и психология успеха.

Елена Сергеева на лектории «Города»

Лекция «Лидерство в 21-м веке». Елена Сергеева, руководитель тренинговой компании «Новые Правила». Лекторий журнала «Город», 25.06.2010


Лекторий «Лидерство 2012»
Подробнее

О компании

Каждая конкурентоспособная компания сталкивается с проблемой построения устойчивой системы привлечения, управления и развития сотрудников. Наш опыт наблюдения за рынком показывает, что без стимулирующих и обучающих программ современная компания с вероятностью в 90% столкнется с кризисом менеджмента в течение одного года.

Описать чем занимается компания очень просто в одном предложении — Консалтинговая компания «Новые правила» решает задачи мотивации, развития и оптимизации персонала своих Клиентов.

В своей работе мы стараемся придерживаться трех ключевых принципов.

Принцип первый: «Подход от Клиента»

Наша стратегия — находить решения для всего спектра задач Клиентов в сфере управления и развития персонала. Этот подход позволяет нам делать наши услуги актуальными современным вызовам. В зависимости от ситуации, с которой столкнулся Клиент в своей работе, мы формируем комплекс мероприятий, направленных на выявление и использование возможностей и ликвидацию рисков.

Принцип второй: «Авторские проекты»

Все тренинги, программы и проекты, используемые консалтинговой компанией «Новые правила» являются ее интеллектуальной собственностью. Каждое комплексное решение компании можно охарактеризовать тремя фактами: во-первых, оно основано на опыте и экспертизе аналитиков и тренеров компании; во-вторых, оно адекватно факторам, оказывающим влияние на бизнес Клиентов; в-третьих, компания несет ответственность за эффективность и качество внедрения каждого решения.

Принцип третий: «Опыт внедрения систем управления в малом и среднем бизнесе»

В ходе работы нам удалось выработать экспертизу внедрения систем управления для компаний с оборотом не менее одного миллиарда рублей в год. Эта экспертиза позволила создать специальный продукт, который и стал основой для формирования и совершенствования механизмов менеджмента для бизнеса.

Мы помогаем Клиентам играть по новым правилам, автором которых являются они сами.

Консалтинговая компания «Новые правила» решает задачи мотивации, развития и оптимизации персонала своих Клиентов.